金融危機(jī)重創(chuàng)了中國(guó)家具業(yè)“出口導(dǎo)向”所深度依賴(lài)的歐美市場(chǎng)，在危機(jī)后的相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，“外銷(xiāo)”可能很難重新成為企業(yè)做出市場(chǎng)判斷和戰(zhàn)略決策根基，出口對(duì)家具業(yè)的拉動(dòng)作用依然存在，但“轉(zhuǎn)型”的征程已經(jīng)開(kāi)始。如何轉(zhuǎn)型？行業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了分銷(xiāo)模式的變革。近日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)家具業(yè)領(lǐng)軍人物齊聚廣州，舉行了中國(guó)家具業(yè)高峰論壇，以激蕩創(chuàng)新的思想，推動(dòng)一場(chǎng)家具業(yè)分銷(xiāo)變革的風(fēng)暴。   
    
        做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要先做好分銷(xiāo)
    
        在論壇上，中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈清文分析了目前中國(guó)家具行業(yè)的形勢(shì)，在出現(xiàn)金融危機(jī)的情況下，家具行業(yè)還增長(zhǎng)了13.5%，這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的繁榮。因?yàn)槿ツ曛袊?guó)家具出口了260億美元，同比下降了6%。去年金融危機(jī)中家具行業(yè)主要靠國(guó)內(nèi)的消費(fèi)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)行業(yè)的發(fā)展主要還是依靠國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。賈清文提出，現(xiàn)在家具行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的階段，這個(gè)發(fā)展一般是可持續(xù)發(fā)展的，但企業(yè)不要盲目的追求高速度，關(guān)鍵是要把企業(yè)利潤(rùn)做大，要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需要。而要做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，如何做好分銷(xiāo)工作就非常重要。
        與會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，金融危機(jī)已經(jīng)引發(fā)了世界格局的變化和重組。在這場(chǎng)危機(jī)中，中國(guó)已成為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所期待的發(fā)動(dòng)機(jī)之一。這樣的局面并不僅僅在于4萬(wàn)億的龐大經(jīng)濟(jì)刺激政策，而且也在于中國(guó)擁有堅(jiān)實(shí)而龐大的內(nèi)需市場(chǎng)。
        “中國(guó)制造”所依賴(lài)的市場(chǎng)原動(dòng)力發(fā)生了重大變化�！爸袊�(guó)制造”所依賴(lài)的分銷(xiāo)模式也發(fā)生了重大變化。在這樣的背景下，家具企業(yè)的決策者和執(zhí)行者們，需要立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)變化的大勢(shì)，對(duì)未來(lái)做出判斷，做出足夠影響自己、他人甚至整個(gè)行業(yè)下一步的決定。
    
         "大賣(mài)場(chǎng)"分銷(xiāo)模式遭遇瓶頸
    
         目前，在一級(jí)市場(chǎng)，家具"大賣(mài)場(chǎng)"大規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向的市場(chǎng)分銷(xiāo)模式，正在遭遇瓶頸。一方面，大賣(mài)場(chǎng)大規(guī)模積累的經(jīng)營(yíng)面積、成本、能力與市場(chǎng)容量發(fā)生根本矛盾；另一方面，這樣的矛盾引發(fā)了制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和大賣(mài)場(chǎng)關(guān)系的博弈，甚至引發(fā)商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的對(duì)峙。這樣的分銷(xiāo)模式如何升級(jí)已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)不得不思考的問(wèn)題。
        而在分銷(xiāo)模式上的系統(tǒng)突破，率先由家具"川軍"實(shí)現(xiàn)。由此，"川軍"已經(jīng)在10年間贏(yíng)得了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。其執(zhí)著于對(duì)國(guó)內(nèi)二三級(jí)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，自己建立以獨(dú)立店為主的分銷(xiāo)系統(tǒng)，挖掘到內(nèi)需中最堅(jiān)實(shí)的部分，他們以十年的功力不斷打造自己深入中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)的商業(yè)模式，牢牢把握了歷史所賦予的機(jī)會(huì)。"川軍"崛起。
        另一方面，在一級(jí)市場(chǎng)，以美克美家為代表的家居獨(dú)立店品牌分銷(xiāo)模式也在系統(tǒng)性的修煉中實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局，獲得自己的市場(chǎng)地位，而且正在不斷渠道下沉。
        更重大的變化，是由消費(fèi)者帶來(lái)的。消費(fèi)者希望能夠得到更便捷的服務(wù)和更高的服務(wù)水準(zhǔn)。為什么中國(guó)人已經(jīng)能享受到全世界最物美價(jià)廉的品牌家電，卻在中國(guó)已經(jīng)成為"全球家具世界工廠(chǎng)"的時(shí)代，還沒(méi)有享受到家具消費(fèi)的實(shí)質(zhì)便利。
    
        分銷(xiāo)系統(tǒng)加快與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接
    
        新的分銷(xiāo)模式正在終端不斷出現(xiàn)。與消費(fèi)者結(jié)盟的定制化家具解決模式正在興起，而互聯(lián)網(wǎng)也正介入中國(guó)家具的零售終端，隨著曲美這樣的大品牌家具企業(yè)啟動(dòng)網(wǎng)上分銷(xiāo)系統(tǒng)，中國(guó)家具流通、零售將加快與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)接。它們所代表的模式并不只是一個(gè)夢(mèng)想，而是一個(gè)巨大的未來(lái)。