春節(jié)長(zhǎng)假后，成都家具企業(yè)陸續(xù)開工，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，節(jié)后補(bǔ)充新工人是家具企業(yè)的頭等大事。成都家具企業(yè)今年吸取往年出現(xiàn)的“用工荒”教訓(xùn)，在春節(jié)前就開始了新工人的招聘工作，各個(gè)企業(yè)的招聘廣告也于節(jié)前早早地出現(xiàn)在了廠區(qū)門口。大量的招聘信息似乎預(yù)示著2013年家具行業(yè)又會(huì)上演一部“搶人”大戲。然而，春節(jié)后筆者走訪成都大、中、小各規(guī)模的家具企業(yè)，發(fā)現(xiàn)今年的招工情況有了些許新的變化，年前企業(yè)老板們擔(dān)心的“用工荒”問(wèn)題并未出現(xiàn)，很多企業(yè)的老員工回廠率都在90%以上。那么，今年成都家具企業(yè)招工情況好轉(zhuǎn)的原因是什么？家具企業(yè)在招人方面有哪些新的政策？

【兩大原因緩解招工難】

回鄉(xiāng)潮致工人數(shù)量增加

四川作為勞務(wù)輸出大省，每年都有大量工人前往廣東等沿海地區(qū)尋找工作。沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，就業(yè)機(jī)會(huì)多是吸引這些務(wù)工人員的主要原因。近年來(lái)，隨著沿海地區(qū)發(fā)展的減速，許多工廠的勞動(dòng)需求量減少。另外，成都勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的逐漸崛起，增加了用工量。于是，多方面的原因使得越來(lái)越多的務(wù)工人員回鄉(xiāng)就業(yè)，從而在一定程度上為成都家具企業(yè)補(bǔ)充了工人量。

家具企業(yè)自身的調(diào)整

筆者通過(guò)走訪得知，為了吸引工人，今年成都許多家具企業(yè)都提高了工人的工資待遇，整體提高率在5%—30%，很多工廠的工資基本與沿海地區(qū)持平。近年來(lái)，新生一代工人已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，他們不再像他們的父輩那樣找工作只單單在工資方面有所要求。很多時(shí)候，居住環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)文化也逐漸成為他們考慮的因素。因此，家具企業(yè)在招工時(shí)也開始慢慢融入這些東西，進(jìn)行自身調(diào)整�！盀榱素S富員工的業(yè)余生活，今年我們?cè)趶S區(qū)新增了臺(tái)球、乒乓球、KTV歌廳等娛樂設(shè)施”。談及今年的招工改變，成都荊紫荊家具總經(jīng)理劉昀如是說(shuō)。

【蛇年招工  應(yīng)對(duì)有招】

為工人提供更舒適的工作、生活環(huán)境

我們今年的工人缺口大概在10%左右，不過(guò)這10%在開工時(shí)候基本補(bǔ)充到位。在我看來(lái)，以往家具企業(yè)的“用工荒”是有很多原因的。要留住老工人，找到新工人，企業(yè)老板首先要與員工親近，工人家里面有什么事情就盡自己所能去幫助。當(dāng)然，讓工人有錢賺是最重要的，今年我們給工人的工資整體提高了30%。另外，應(yīng)工人的要求，今年我們打算給員工宿舍配備空調(diào)，目前已經(jīng)訂好了幾百臺(tái)，近段時(shí)間會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地安裝。其實(shí)，工人都是很樸實(shí)的，只要給他們各方面的條件做好了，他們自然會(huì)留在這里，企業(yè)的生產(chǎn)自然也會(huì)跟上去。

 

技術(shù)培養(yǎng)，精細(xì)分工留住工人

今年我們把生產(chǎn)工廠搬到了仁壽縣視高鎮(zhèn)， 同時(shí)也在工人配套設(shè)施方面做了大的改進(jìn)，除了提供各種娛樂設(shè)置外，我們還新增了夫妻房，供在工廠工作的夫妻使用。以往，我們不招夫妻，會(huì)覺得不吉利，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察，我們發(fā)現(xiàn)夫妻工更具穩(wěn)定性，他們?cè)谕�一個(gè)廠里上班，不但不容易出現(xiàn)家庭矛盾，同時(shí)還會(huì)增加凝聚力。

我們另一個(gè)留住工人的方法是培訓(xùn)和細(xì)分工。當(dāng)新工人進(jìn)廠的時(shí)候，我們就安排老工人給新工人進(jìn)行細(xì)致的技能培訓(xùn)，自己培養(yǎng)的工人在一定程度上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)高一些。細(xì)分工也是留住工人的一個(gè)方法，讓一個(gè)工人只負(fù)責(zé)一個(gè)流程的工作，這樣不但可以提高工人工作效率，增加他們的收入。同時(shí)，工人在一個(gè)流程中做久了到其他工廠就會(huì)不適應(yīng)新的崗位，所以這樣也能有效杜絕工人的流失。

把生意做好，讓工人有錢賺

作為在園區(qū)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年我們明顯感覺到工人好招了許多。我覺得好招的原因有這幾個(gè)：第一，工廠集中到園區(qū)來(lái)了，工人工作和生活各方面的條件相對(duì)未入園區(qū)之前來(lái)說(shuō)更好了；第二，這兩年家具企業(yè)的生意趨于平淡了，對(duì)工人的需求量也不像以前那么大，工廠與工廠之間互相“挖墻角”的情況也少了；第三，家具企業(yè)提高了生產(chǎn)的機(jī)械化程度，在某些工序上減少了對(duì)工人的依賴。
   對(duì)于家具工廠來(lái)說(shuō)，要留住工人并且招到新工廠，最關(guān)鍵的是把生意做好，讓工人有活干，有錢賺。另外，千萬(wàn)不能拖欠工人的工資，很多工人家里有老有小，每個(gè)月就指望著工資過(guò)日子，如果不按時(shí)發(fā)放工資，工人的積極性就會(huì)受到打擊，不但影響到工廠的生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)留住老工人，招納新工人也會(huì)有很多的負(fù)面影響。

對(duì)工人多些人文關(guān)懷

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的工人找工作開始注重企業(yè)的其他福利待遇、企業(yè)文化、工作和生活環(huán)境等。所以，我們企業(yè)這幾年一直比較重視這些方面的建設(shè)。另外，作為老板，我是時(shí)常保持與工人在溝通的，同時(shí)，我們也倡導(dǎo)管理層的干部將人文關(guān)懷深入到工人的家庭，節(jié)假日給他們的家人發(fā)些慰問(wèn)品等，這些事情雖然看起來(lái)是小事，但對(duì)樸實(shí)的工人來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺得老板有“人情味”，在工資待遇相差無(wú)幾的情況下，工人肯定會(huì)選擇具有“人情味”的老板。我們公司成立13年了，一直跟著我們從開始做到現(xiàn)在的工人有近10位，其實(shí)就是平時(shí)公司一些細(xì)微的關(guān)懷感動(dòng)著他們。

增加工人收入，提高機(jī)械化生產(chǎn)

今年工人比往年好招了許多，我們企業(yè)初九開工工人的到崗率就達(dá)到了90%以上。在留住工人方面，我們會(huì)綜合各方面的原因，比如今年市場(chǎng)物價(jià)提高了，我們就會(huì)適當(dāng)?shù)亟o工人增加工資，但這種增加不是茫然的，更不是為了“挖墻角”。另外，在一些特別的崗位，如油漆、磨砂崗位我們會(huì)盡可能地提高機(jī)械化程度，減少這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工人的危害。這樣就可以避免某些崗位人員難招的情況。

【后記】

工人，是家具企業(yè)生產(chǎn)之根本，企業(yè)發(fā)展之源泉。無(wú)論是過(guò)去的“用工荒”，還是今年的“人好招”，企業(yè)在招工人之前一定要正確評(píng)估當(dāng)年的產(chǎn)銷情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和實(shí)際情況確定招工人數(shù)及招工方案。筆者在走訪過(guò)程中了解到，一些小型企業(yè)開年為了招到工人，不惜給出“高價(jià)”底薪到其他工廠“挖人”。結(jié)果人招到了，工廠卻因?yàn)闆]了活干而“白養(yǎng)”工人。這種情況不僅損害了自身利益，同時(shí)也抬高了行業(yè)招人的難度。企業(yè)要發(fā)展，行業(yè)要規(guī)范，需要我們每個(gè)家具企業(yè)的共同努力。